​잠시만요!중간관리자, 중간관리자 리더십 교육 낀 세대, 신입팀장이 되셨다구요?그렇다면 이 포스팅은 반.드.시정독해주세요:)후배와 상사 사이에 낀 중간관리자, 팀장을 위한 이러닝 솔루션!낀 팀장의 일센스​어색함과 긴장으로 가득했던 막내를 지나,밑에 후배도 생기고, 나름 권한도 생겼다!이제 진짜 회사생활 좀 제대로 피겠구나..했는데,​중간관리자가 되니까 왜 더 중간관리자 리더십 교육 힘든 거 같죠? 왜 why~~~!!! ㅠ.ㅠ​기존에 부장님이 하시던 주간 업무!새로 팀장이 되어, 팀원과 함께나름 야무지게 작성해서 가져갔는데 하시는 말씀이...​​VS기존 방식으로 해 오라는 부장님 VS 큰 문제 없다고 생각하는 팀원다시 하긴 해야 할 거 같은데팀원에게 중간관리자 리더십 교육 뭐라고 말하지...?​부장님의 논리를 이해시킬 시간에그냥 하라고 하는 게 빠르긴 한데..@@​이거, 무조건 하라고 하면나도 꼰대 되는건가?​여기서 알아보는 중간관리자의 특징1. 책임은 있지만 권한은 크게 없다2. 상사와 후배 사이에서 (낑겨서 ) 일한다3. 예측하지 못한 새로운 업무가 증가한다​​​누구나 중간관리자 리더십 교육 막내 시절을 겪고,일정 기간이 지나면 후배 팀원이 생기며중간관리자로 올라가게 됩니다.​그런데, 여기서 문제는?​이렇게 중간관리자로 올라가게 되는 게능력/ 리더십에 따라 오르는 게 아닌회사 내 인력충원이나 팀 배정에 따라올라가는 상황이 많다는 것입니다. ​​중간관리자로서의 리더십, 역할에 대해제대로 훈련이 중간관리자 리더십 교육 되어있지 않은 상태이다보니여러가지 시행착오를 겪고, 힘들어하시는 분들도 다수입니다.어쩌다 보니 중간관리자..어떻게 헤쳐나가야 할까?이렇듯, '어쩌다 보니'되는 중간관리자!​중간관리자의 정의부터 알아보자면, 실무자와 관리자 사이에서 지속적인 조율, 조정을 맡는 역할입니다.( 일명 '미들 매니지먼트')​목표달성, 조직화, 지휘, 조직구성까지...위에서 내려오는 일만 신경쓰면 중간관리자 리더십 교육 ok였던 막내 때보다확실히 일의 가짓수도, 무게도 많아진 게 느껴집니다.​잠깐만 버티고, 곧 승진해서 중간관리자 탈출하면 되는 거 아닌가요?​​일반적인 회사의 경우,막내와 대표이사를 제외하면대부분 중간관리자 포지션을 취하게 됩니다.​​즉, 직장 생활의 80%가량을 막내와 상사 사이에 있는 '중간관리자'상태로보내게 된다는 중간관리자 리더십 교육 얘기입니다.​​평생 막내사원으로 있을 게 아닌 이상,언젠가는 맞이하게 될 중간관리자의 운명!​​이왕 할 중간관리자라면,시행착오없이 스무스하게 해내는방법을 알아볼까요?​어제부로 '낀 팀장'이 되었습니다. 뭐부터 준비해야 할까요?위에서 눌리고, 밑에선 올라오고!중간에 '낀'신입 팀장, 중간관리자를 위한 솔루션[ 낀 팀장의 일센스 ] 를 중간관리자 리더십 교육 통해중간관리 리더로서의 준비와 나만의 리더십 철학을 습득할 수 있습니다.​아기자기하면서도 정감있는모션그래픽을 활용한 낀 세대 생존법+조직문화 전문가 한상아 님의인사이트 넘치는 강의와 함께라면?낀 팀장 고생도 이젠 안녕 ★​​▼ 과정보러가기 ▼ ​낀 팀장, 중간관리자 역량강화!지금 바로 이러닝으로 해결하세요:)​​