안녕하세요? 팀장교육 일하는 방식 아카데미입니다.요즘 팀장은 어떻게 성장하는 방법을 배워야 할까요? 유투브와 책, 그리고 수많은 실전 경험들이 밑거름이 되겠지요. 하지만 그것만으로 뭔가 아쉬울 때 색다른 접근법이 필요합니다. 특히 팀장 교육을 준비하는 교육 담당자는 곤란한 점이 많습니다. 파워와 실력을 갖춘 팀장님들에게 어설픈 교육을 들이밀었다가 역풍을 맞을수도 있으니까요. 젊은 팀장들이 늘어나는 회사는, 더더욱 염려가 됩니다. 왠만한 강의 컨텐츠로는 팀장님들의 실전 경험을 이길 수 없고, 왠만한 강사로는 팀장님들의 기세에 팀장교육 눌릴수 있으니까요. 이래도 마음에 걸리고 저래도 발에 걸리고, 교육담당자는 오늘도 팀장교육에 두손으로 머리를 싸매고 고민입니다.​일하는 방식 아카데미에서는 레고 시리어스 플레이로 진행하는 팀장교육을 제안합니다. 레고와 함께 라면 젊은 30대-40대 팀장님도, 노련한 50대 팀장님도, 즐겁고 의미있는 교육에 참여할 수 있습니다. 레고와 함께한 팀장교육 사례, 지금부터 시작합니다.​​띵동! 팀장스쿨 X 레고 교육이 배송되었습니다!​1. 교육개요1) 교육일정 - 2022.09 총 3회2) 교육방법 - 오프라인(장소 : 판교)3) 교육대상 - 그룹장/팀장 (회차별 팀장교육 50명씩)4) 기업명 - 코스맥스BTI5) 교육진행 및 운영사 - 소셜프로그​​​​2. 교육목적팀장의 역할 이해 및 일하는 방식 혁신해석: 팀장의 역할이 점점 다변화되고 있습니다. 일하는 방식의 혁신을 주도할 주체로서 팀장은 어떻게 일해야 할까요? 다양한 팀장의 역할에서 우선순위는 어디에 두어야 할까요? 2022년 하반기에 집중할 팀장의 업무는 무엇일까요? 이런 부분을 팀원들과 함께 나누기엔 뭔가 아쉽죠. 다른 파트이긴 하지만 같은 회사를 다니면서, 팀장 역할을 해야 하는 분들끼리 이야기를 나누며, 문제를 팀장교육 해결해 나가는 시간을 준비했습니다. 말로만, 페이퍼로만 나누기 어려운 주제여서 [레고]라는 매개체를 사용하여, [레고 시리어스 플레이]라는 퍼실리테이션 방법론을 활용하여 교육을 진행했습니다. ​​​​3. 교육특징1) 소셜프로그는 레고 시리어스 플레이 방법론을 활용합니다.레고로 생각을 정리하도록 돕습니다.※ 레고 씽킹 방법론: 레고로 만들면서 생각한 팀장의 역할을 동그라미를 치면서 정리합니다. 동그라미를 친 역할 중에서 2022년 하반기에 팀장으로서 집중해야 할 역할을 각자만의 방식으로 선택하고, 우선순위를 정합니다.아래 사진 설명: 1순위 직원면담 2순위 팀원 비전관리 팀장교육 3순위 동기부여 4순위 열정 관리. 이렇게 우선순위를 고른 팀장님은 온통 머리속에 '팀원들을 어떻게 성장할 것인가?'로 가득차 있습니다. 직원 면담을 통해 팀원 비전을 관리하고, 동기부여를 하고 열정관리까지 도와주는 역할을 하고자 하는 팀장님이십니다! ​2) 레고를 활용하여 팀장의 역할을 구체적으로 정리하도록 돕습니다.※ 레고 스토리 텔링 기법: 각자 레고로 만든 상황/장면은 팀장의 역할의 어디에 해당하는지 스스로 분석하고 정리합니다. 아래 사진의 사례 설명: 1순위 팀워크 2순위 조직안정성 관리 3순위 팀장교육 팀업무 확대로 팀장의 역할을 규정했습니다. ​​​​아래 사진 설명: 레고 시리어스 플레이를 통해 팀장으로서의 비전을 만들었습니다. '임원이 되어 팀장들이 알아서 역량을 발휘하도록 권한을 위임하고 중요 업무만 처리하고 여유로운 하루를 보내는 모습'을 만들었습니다. 이러한 비전을 달성하기 위해 2022년 하반기에 집중하고 싶은 팀장의 역할로는 1. 업무 문장 2. 팀 업무 관리 3. 팀 업무 확대를 꼽았습니다.​​​아래 사진 설명: 팀장으로서 중요한 역할로 생각하는 것은 '다양한 신제품, 용기 개발, 팀장교육 제품을 분석하는 팀장'이라고 만들었습니다. 이를 바탕으로 2022년 하반기 집중해야 하는 팀장의 역할로 1. 커뮤니케이션 2. 팀 업무 관리 3. 성과 관리를 꼽았습니다.​​3) 조별 활동을 통해 팀장의 역할을 재정의합니다.※레고 통합 모델: 각 팀장님들 생각하는 우선순위를 회의를 통해 조별로 통합하는 시간을 갖습니다. 각자 만든 레고를 통합하여 하나의 모델을 완성합니다.​​​​아래 사진 설명: 1순위 팀원비전 관리 / 장기적으로 팀원들의 비전 관리. 2순위 성과 관리 3순위 조직 안정성 관리​​​아래 팀장교육 사진 설명: 1순위 동기부여: 비정기적 업무 증가, 원활한 업무 추친 위애 / 기간 내 업무 완수 독려2순위 임파워먼트: 담당자가 일의 동력을 주체적으로 가지고 가도록 하기 위함3순위 미래준비: 산업 안에서 조직과 팀 구성원, 전체의 비전과 이익을 돕기 위해.​​​아래에 다양한 사진들을 보시면 아시겠지만, 팀장들의 역할은 처한 상황에 따라 다릅니다. 서로 다름을 이해하는 시간이었습니다.​​​​교육후기교육 참가자들이 직접 남긴 후기를 읽어보세요.​​​교육문의​교육목적과 대상, 일정을 정리하여 이메일주세요!이메일이 가장 빠릅니다. ​