안녕하세요?인간의 계층별 교육 가치를 탐구하는(주)필로상스교육컨설팅입니다.​​오늘은 기업 또는 공공기관에 필요한계층별 리더십 교육과정을소개해드리려고 합니다. ​​먼저 계층별 리더십 교육 체계한번 살펴봐주시고요.먼저 교육 과정(직급별, 신임/승진자, 공통역량, 리더십)을 크게 네가지 섹션으로 분류했습니다. ​​우선 조직내 직급은 일반적으로사원, 주임, 대리, 과장, 차장, 부장, 임원.이렇게 계층별 교육 총 7개로 나뉘는데요. ​직급별 교육은 크게 사원/ 핵심인재/관리자/ 임원으로 나뉘고​회사의 규모(중소/ 중견/ 대기업)나 직급의 분류 범위에 따라 직급별 관리자 (초급관리자/중간관리자/고급관리자 등)의기준이 조금씩 달라지기 때문에 상황에 맞게 관리자의 범위를 지정하여 교육을 진행할 수 있습니다.​​신임/승진자 교육은크게 계층별 교육 신입사원과 계층별 승진자로 분류되며​신입사원 역량강화 과정주임 승진자(온보딩 교육) 과정신임대리 과정신임과장 과정신임차장 과정​신임 부장/팀장 과정으로 나뉘어지며 해당 교육을 통해 신임 승진자의 기본 역량을 익힐 수 있습니다.​우리가 회사에서 익히 들어온 온보딩 교육은 주임 승진자라는 범위에 속하지만신입사원까지 계층별 교육 포함시켜 신규 입사자로 통칭하여함께 온보딩 과정을 진행할 수 있습니다. ​직급별로 갖추어야할 역량과 태도가 다르기 때문에교육 담당자는 이점을 충분히 고려하여 교육 전문가와의 충분한 상담을 통해 교육 커리큘럼을 설계하고 컨설팅을받아야할 필요가 있습니다.​​공통역량은 말 그대로 계층별 범위를 계층별 교육 좀더 넓게 잡아 공통적으로 갖추어야할 역량을 강화하는 교육으로다음과 같은 교육이 필요합니다.​사원~ 대리: 조직 커뮤니케이션주임~과장: 생성형 AI 활용 스킬 (보고서, 사업 계획서, 제안서 작성 등)대리~ 차장: Win-Win 협상스킬 / 업무효율 향상을 위한 목표관리과장~임원: MZ 세대 계층별 교육 이해와 업무지시 스킬/ 직원 성과관리 (OKR/KPI/MBO)​​리더십 교육과정에서는계층별로 갖추어야할 리더십 역량을 각각 다르게 선정하여 추천드리고 있으며다음과 같은 교육이 필요합니다.​사원~ 대리: 셀프리더십주임(4년차)~차장: 중간관리자 리더십대리(6~7년차)~부장: 혁신을 부르는 변화 리더십과장(10~11년차)~ 임원: 바람직한 조직문화 구축 리더십차장~임원: 지혜로운 리더의 인문학 계층별 교육 리더십​소개해드린 교육과정 세부 주제는 가장 일반적인 교육 과정 편성 예시이며 교육 과정을 필요에 따라 가감하여고객사에 최적화된 교육 과정으로 컨설팅이 가능합니다.​​필로상스의 계층별 리더십 교육 과정의 특징은리더십 교육 전문가를 통해 연구개발된 탄탄한 교육 커리큘럼과 전문 강사진을 계층별 교육 확보하였고 리더십을 체화할 수 있는 프로그램으로 진행가능 하며교육 대상(사업 분야, 직무, 직급, 연령, 성별 등)에 따라 다른리더십 역량 강화 프로그램을 설계해드리는 것입니다. ​문의주시면 친절하고 상세하게 안내해드리겠습니다.​교육문의: 1544-3217​부산광역시 강서구 명지국제1로 56-1 플러스타워 7층 705호​